自7月份開展垃圾分類“清零行動”以來，瓜瀝以掃除垃圾分類盲區(qū)、提升分類質(zhì)量為目標，對轄區(qū)內(nèi)賓館酒店、銀行證券保險期貨等金融系統(tǒng)，通信、郵政、電力、供水、煙草等國企，派駐機關(guān)單位、商超綜合體等七大條線單位建立完善了日常檢查結(jié)果通報、月度考核排名等機制，每月對二百余家單位進行檢查指導(dǎo)和紅黑榜考核，分類成效得以明顯提升，在這其中，有些“紅榜專業(yè)戶”在垃圾分類工作中的探索和嘗試為我們提供了新的思路。

撤桶上門，手把手指導(dǎo)

當我們問起哪個單位垃圾分類做的比較好，位于瓜瀝鎮(zhèn)友誼路的納斯科創(chuàng)園率先讓我們的“浙瀝在分類”巡檢員豎起了大拇指“這個園區(qū)做的蠻好！”

10月底，鎮(zhèn)分類辦赴納斯科創(chuàng)園進行巡檢，碰到園區(qū)負責人徐總，當即跟我們聊起了園區(qū)探索垃圾分類的經(jīng)歷：

“政府一開始號召垃圾分類，我們就立馬著手做起來了，垃圾分類可是好事啊，不好耽誤的。一開始也不是特別順利，園區(qū)內(nèi)有120多家企業(yè)，1500人左右，人多企業(yè)多，我們試了很多方法，才慢慢摸索出現(xiàn)在這種比較適合我們的模式?！?/p>

從我們走進園區(qū)開始，無論是室外空地，還是食堂、樓道、會議室等等，每個地方都非常干凈整潔，不見垃圾桶蹤影，“為了防止大家錯投混投，我們撤掉了這些垃圾桶，辦公室的垃圾由我們的保潔人員一天三次上門收，這樣收的話也方便檢查一下大家分的好不好，分的好就收走，分的不好就現(xiàn)場指導(dǎo)他們分好，這樣一段時間下來，大家分類意識都提高了不少”徐總說。

除此之外，為了全方位做到準確投放，園區(qū)出臺了“外賣不進辦公室”的規(guī)定，員工統(tǒng)一在食堂用餐，方便餐后剩飯和外賣盒處理及時且投放正確，既保障了分類質(zhì)量，也創(chuàng)造了清新干凈的辦公環(huán)境。

“我們園區(qū)從年齡結(jié)構(gòu)來看年輕人占大多數(shù)，素質(zhì)也高的，支持垃圾分類，這給了我們很大信心，我們是一定要做好，也一定能做好的”徐總堅定的眼神讓在場的我們頗受鼓舞。

雙重管理，滿分為標準

自瓜瀝鎮(zhèn)自8月份開展條線單位紅黑榜考核，至今共發(fā)布四期，中信銀行可謂是紅榜“釘子戶”，四期考核均獲評紅榜。

據(jù)中信銀行垃圾分類專管員董經(jīng)理介紹，在“行業(yè)+屬地”雙重管理模式下，行長對垃圾分類極其重視，每次開會都要反復(fù)跟大家強調(diào)，每月至少進行一次培訓(xùn)，銀行員工除了自身嚴格做好垃圾分類以外，對于來行辦理業(yè)務(wù)的客戶也會盡量引導(dǎo)。

“這都是我們分內(nèi)的事，垃圾分類本就應(yīng)該人人參與，我們銀行作為國企更要主動承擔起社區(qū)責任，以滿分為標準，樹立良好形象”漏行長笑著說。

教育典型，后進變先進

除了正向的引導(dǎo)和宣傳，對違規(guī)行為適當?shù)摹皯土P”也能起到很好的警示作用。

納斯科創(chuàng)園在辦公場所安裝了監(jiān)控攝像頭，一旦發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾現(xiàn)象，通過倒查監(jiān)控抓到當事人，安排工作人員對其進行宣傳教育，若有屢犯不改的，在微信群和垃圾分類培訓(xùn)課上公開批評。

中信銀行對垃圾不分類的員工，除了接受批評教育，還要擔任一段時間的垃圾分類管理員，“我們讓他們自己去查監(jiān)控，查到混投亂扔垃圾的人要自己去宣傳教育，他們參與其中就知道這個工作多辛苦、多重要”董經(jīng)理告訴我們。

瓜瀝消防所也是可圈可點的“紅榜”單位之一，在為全面提高投放準確率，在廚房、餐廳等場所分別設(shè)置專人管理，實行精細化指導(dǎo)和監(jiān)督，對于那些混投亂扔垃圾的人，消防員小哥撓了撓頭發(fā)“我們罰跑步、做俯臥撐”，在場的大家都笑了，這倒是個很有特色的好方法。