五、航民賓館

航民人是好客的。來者都是客，草鞋皮鞋一個樣。

最初，為了接待四方來的客戶，集團公司辦了一家招待所，又在公司辦公樓的四樓開設(shè)了幾間較為像樣的客房，接待客戶以外的“賓客”。

“賓客”們用餐就在一樓的公司食堂，而且總會有一個部門負責人陪客吃飯，菜也不錯，其中有一只“蔥燜排骨”，更是被命名為“航民排骨”，成了客人們口口相傳的一道名菜。

但有時，有些“規(guī)格”更高的客人，主人覺得在航民住宿有點過意不去，所以總要安排到縣城去住。這樣每天接來送去的，既花時間又花精力。

朱重慶提議：航民要辦一家自己的星級賓館。

有人說，前些年，縣城里安裝了不少投幣電話，不料沒多久，不是電話間的玻璃被砸碎，就是電話機的電線被拔斷，甚至被塞滿了石子木片等雜物……縣城都這樣，何況航民！航民四周都是農(nóng)村，在航民打工的也大都是外地的民工，素質(zhì)參差不齊……言外之意，賓館易辦，管理卻難。

也有人說，招待所的條件比當年住過的上?！八暮Ｔ∈摇币玫枚嗔?。言下之意，村里辦賓館大可不必。

這兩種意見，重慶都同意，但又“另有別論”：

他說：航民招待所現(xiàn)有的條件當然比當年的“四海浴室”要好，但這是一種縱向的比較。時代在發(fā)展，干什么都要橫向比較，要不就會固步自封。就像一個初中生，學習成績總是3分，要是做父母的只滿足于自己的孩子比讀小學時知識豐富多了，而不是將他與他的同學橫向比較，從中找出差距，這種滿足感是可悲的。又說：中國認識到自己屬于第三世界，就是橫向比較的結(jié)果，如果縱向比較，老說“比比舊社會……”，國家還能發(fā)展？

再說：賓館當然要有高品位，高品位的關(guān)鍵在于管理者的素質(zhì)。有句老話叫做“船到橋頭自然直”，為什么？橋洞就那么點大??！船再是橫行霸道，也是過不了橋洞的。最后東碰西撞，能不直嗎？所以久而久之，一見前方有橋，誰還會不自覺地撐直船頭？

賓館的籌建開始了。從場地選擇到圖紙設(shè)計，重慶都一直親自操心，但他最操心的是：誰來出任賓館的總經(jīng)理？因為他內(nèi)心有一個更深的想法，他想把賓館辦成一個展示航民整體形象的窗口，辦成一個潛移默化提高村民素質(zhì)的場所。

良好的開端，成功的一半，這是他在讀初中時就牢記的一句話。如果一開始管理不規(guī)范，容易燒成夾生飯，要補救也就難了，說不定又會變成烏焦飯。幾天的反復(fù)盤算，他想到了分管宣傳工作的團委書記朱玉龍。

朱玉龍是土生土長的航民人，頭腦活絡(luò)，思路開闊，還頗有藝術(shù)細胞。他酷愛攝影，不少作品在省市的攝影比賽中得過獎，江澤民總書記視察航民村時，他用一只“傻瓜”相機，想方設(shè)法，居然拍攝了許多珍貴的瞬間……

“賓館是旅游和餐飲的結(jié)合點，必須有一種文化素質(zhì)的體現(xiàn)。”許多年后，重慶曾這樣闡明他的觀點，而當他征求玉龍的意見時也是這樣想的。玉龍當然感激重慶的器重，卻也有不少難處，最主要的是賓館的員工如何招聘、招哪些人？因為“賓客至高無上”是所有賓館的唯一宗旨，賓館的員工不但要熱情服務(wù)，而且要能“委曲求全”；但村辦的賓館，村民們誰不以主人自居？倘若在本村招工，一旦發(fā)生矛盾，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，誰敢六親不認？但倘若不從本村招工，“主人”們一有意見，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，他又如何面對？

“開始就做好規(guī)矩，省得以后更麻煩！”聽了玉龍說的擔憂后，重慶說：“員工面向社會公開招聘，年紀和文化水平都定好規(guī)矩，村里誰有意見，由我來做工作?！?/p>

賓館如期開業(yè)了。

開業(yè)那天，賓館燈火輝煌，村委會請全村人在賓館聚餐，一是慶賀，二是請諸位父老兄弟、姑嬸姐妹對賓館多多關(guān)照……而餐廳之外更是人聲鼎沸，鄰近村鎮(zhèn)的人們，呼朋邀友，甚至扶老攜幼，前來觀光。因為航民賓館是蕭山東片地區(qū)第一家星級賓館。

于是問題出現(xiàn)了。

這種星級賓館，從前只有在省城才能看到，現(xiàn)在突然就出現(xiàn)在自家門口，誰沒有新鮮感？那些老人，尤其是老太太，帶上孫兒孫女，不是坐滿了大堂，享受享受冬暖夏涼的中央空調(diào)，就是上上下下地玩弄電梯；孩子們嘰嘰喳喳，老人們大大咧咧，而一些無所事事的毛頭小子，也是旁若無人地在賓館里大呼小叫……

此前曾有人提議，在賓館門口豎一塊“衣冠不整者，謝絕入內(nèi)”的告示牌，重慶不同意，說這是形同虛設(shè)，一是老人們識字者不多，二是就算識字，也不會理睬，總覺得這條規(guī)矩只是對來客而言的。

村民們的隨意倒還猶可，更有甚者，鎮(zhèn)上有一伙自稱是“薄（菜）刀幫”的不良青年，不時來賓館尋釁鬧事，使得賓館時不時地要請公安部門出面干涉……

“別人是筑巢引鳳，我們是引狼入室。”有人提心吊膽了，說，“要是不造這賓館，‘薄刀幫’就不會來航民?！?/p>

玉龍將這話傳給重慶聽，重慶卻笑笑說，進來幾個跳梁小丑有什么好大驚小怪的，只要我們內(nèi)部團結(jié)，我不相信他們敢橫沖直撞。

果然，沒過多久，在有力的社會綜合治理之后，“薄刀幫”銷聲匿跡了。

于是，航民賓館像模像樣起來了，大堂有了應(yīng)有的清靜：老人和小孩很少在賓館出現(xiàn)了，偶爾有些小青年到大堂坐坐，也是輕聲細語的，不再有往日的張揚……

一位老太太的話入木三分，她說，從前想想賓館反正是自己村里的，隨便走走有什么關(guān)系？現(xiàn)在想想賓館是給客人住的，我們哪能老在客人住的地方走來走去？還有一進賓館，那些服務(wù)員一見到我就說“你好！”有時走廊上長長一排，一個個地都朝我叫“你好”“你好”，叫得我都難為情了，不敢再“剝糟”了……

坦率說，當初聽說航民村要建賓館，我也大感疑惑，總覺得“賓館”與“農(nóng)村”是兩個層次。誰知賓館一建成，立即就成了瓜瀝鎮(zhèn)的標志性建筑，不但提高了航民村的品位，提高了瓜瀝鎮(zhèn)的品位，而且對蕭山東片地區(qū)的城市化建設(shè)也起到了有力的拉動作用。

下一子而活全盤，“航民賓館”這招棋下得真是妙啊！

六、“一千兩的牌九敢押”

1998年的盛夏。天，異常的悶熱。

全球性的經(jīng)濟不景氣，還有波及日本、韓國、泰國、香港等國家和地區(qū)的東南亞金融風暴；形勢不容樂觀，尤其是紡織業(yè)更是一言難盡：時不時地可以聽到某紡織廠倒閉，某某廠長外逃，還有某某老板自殺的消息；連繁榮興旺的紹興柯橋中國輕紡城也一時幾近門可羅雀。

作為航民支柱產(chǎn)業(yè)的印染業(yè)，與輕紡業(yè)是息息相關(guān)的，自然險象環(huán)生：盡管產(chǎn)量依然持高，但產(chǎn)值越減越低，利潤越來越少……

一些關(guān)心航民村的新朋舊友，甚至省市的有關(guān)部門都紛紛向朱重慶提出建議，希望他能盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)諸如基因、網(wǎng)絡(luò)之類的高新技術(shù)……但靜靜聽取了建議，又真誠地表示感激之后，朱重慶仍是老方一帖，按兵不動。

集團公司的廠長經(jīng)理們，也開始一個接著一個地來找重慶了，后來干脆三五個人相約，一批批地來找重慶了……

他們開口的第一句話，意思都大同小異，就是：“重慶！你還介坐得牢？”“不要急，不要急！”

重慶卻總是笑瞇瞇地招呼大家入座，為他們倒茶點煙。

“別人都在說，航民這個紅旗村，紅旗還能打多久？”

朱建慶急得嗓子眼冒火，冷不防地吼出這么一句話。與重慶的沉穩(wěn)相比，建慶心直口快，多了一些激情。連他都這樣了，何況別人呢！

可重慶慢條斯理地還是老話一句：“急性子吃不了熱泡飯?！?/p>

處亂不驚，是朱重慶的性格。但要說他真的不急，那可是太冤了！只是作為集團公司董事長兼總經(jīng)理的他，深知萬事不是急就急得成功的，萬一沉不住氣，就會燒飯燒成了夾生烏焦飯。

但當朱重慶終于出招時，大家反倒嚇了一跳。

事情是這樣的：“澳美公司”提出，因廠區(qū)占地窄小，影響了生產(chǎn)能力，希望能再建一個車間。而老廠漂染廠也提出，他們的廠房和設(shè)備都是1979年留下的，早已陳舊不堪，希望拆遷廠南的兩排民房，以便擴建一個車間，安裝新的設(shè)備。

方案遞交討論。有人謹慎地提議說，雖然眼下形勢嚴峻，但兩家企業(yè)的要求合情合理，投資也不大，可以同意……

哪知重慶的態(tài)度卻出人意料。他說，我看修修補補不是一個辦法，會造成日后的反復(fù)投資；形勢越是嚴峻，就越發(fā)要看準，否則會后悔的。他提出一個設(shè)想：干脆趁此機會，進行一次擴產(chǎn)技改、調(diào)整結(jié)構(gòu)、更新設(shè)備，把航民進一步做強做大。

他的提議是：一是將村北新征的土地劃出60畝，給“澳美公司”建造新廠房，然后整體搬遷。二是漂染廠可作兩種選擇：或者把對岸的“澳美公司”舊址劃給它擴建新車間，然后建造一座橋，使其與廠部連在一起；或者也整體搬遷到村北，劃100畝地新建廠區(qū)。

一言既出，四座皆驚。

誰也沒有想到，在如此不景氣的狀況下，以穩(wěn)重著稱的朱重慶居然會出此險招。在座的各位與重慶共事多年，都知道：要是重慶有了想法，肯定已形成了一個思路，而要形成這一思路，他肯定已反反復(fù)復(fù)不知想過多少遍?？纱藭r此刻，誰敢貿(mào)然表態(tài)！

重慶說出了他的想法。

重慶說，眼下紡織印染行業(yè)雖在走下坡路，但就像走上坡路時要想到“什么時候會是巔峰？會不會一不小心跌下去？”現(xiàn)在要想到的是“下坡路還要走多久？現(xiàn)在是不是已走到了谷底？”航民是靠印染起家的，如果跌到連航民都扛不住了，別的企業(yè)就更不用說了。而且紡織印染業(yè)總不會從此消失的，因為哪怕全球的氣候再變暖，人總不可能不穿衣服吧！所以航民應(yīng)當把當前全行業(yè)的不景氣當成一個機遇來抓。

言簡意賅，言之有理，會場的氣氛頓時升高。

“那也好，干脆動個大手術(shù)，省得以后老是這里痛那里痛的?！钡谝粋€投贊成票的是沈?qū)氳啊Ｋ且粋€從不隱瞞不同意見的人，只是表達的方式委婉而已。

“總是這樣了。跌也跌痛了，就再頭痛一次也好！”又有人說。

當下征求了兩家單位的意見?！鞍拿拦尽焙推緩S都選擇了整體搬遷的方案。但考慮到搬遷會有所損失，黨委就作了決定：兩家單位的舊廠房由集團公司收購，以使企業(yè)減輕負擔。至于舊廠房如何處理，日后再作整體規(guī)劃。

但這畢竟是大手筆、大動作，一動作就要投入上億元的資金。所以表示疑惑不解或者憂心忡忡的旁觀者不在少數(shù)，其中既有業(yè)內(nèi)的左鄰右舍，也有社會的各界人士；倒是村民們的襟懷今非昔比，坦然得很，與生怕航民跌個大跟斗的憂慮者不同：他們確信航民從此肯定會翻上一番，因為他們相信重慶……

果然，當航民的大文章剛畫上一個圓滿的句號時，紡織印染業(yè)就迎來了前所未有的高潮……

兩年間的科技投入，換來了新的發(fā)展。

事后我問重慶，當時為什么不考慮改行？重慶回答說：高新技術(shù)好是好，但必須有高水平的技術(shù)力量、高層次的管理水平，這一點我有自知之明，以航民目前的水平是不敢也不能問津的。然后他打了個比喻說，辦企業(yè)就像打仗，首先槍要握得穩(wěn)，才能瞄得準，要是站都站不穩(wěn)，不但浪費了子彈，打不中目標，而且后果不堪設(shè)想。

“哪里最站得穩(wěn)腳跟？總是越熟悉的地方越站得穩(wěn)?！闭f著，他又補充道：“不過，薄利要賺、大險敢冒，一切靈活機動，這就是我們鄉(xiāng)下說的‘三個鈿的狗屎要拾，一千兩的牌九敢押’。”

我笑了。早已成為“集團軍司令”的他，運籌帷幄的思維方式，居然仍堅守著當年“游擊隊長”“對我不利，我不干”的原則。

七、“兄弟鬩墻”

   “澳美公司”是在2000年8月遷入新廠房的。同年12月13日，已更名為“浙江航民股份有限公司”的漂染廠也整體搬遷。

   在航民集團所有印染企業(yè)中，漂染廠是“老大”，“澳美”是“老小”；1994年，漂染廠已是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值中在前排列的浙江省骨干企業(yè)，而“澳美”是才投產(chǎn)的新廠。而以經(jīng)濟效益而言，兩家卻恰恰相反：“澳美”居首，漂染廠墊底。其中的原因，有人認為，這是“大有大的難處”、“小有小的靈活”。也難免有人會認為，“澳美”效益好，主要是“澳美”能比別人得到更多的照顧，建慶和重慶是親兄弟嘛！

   但朱建慶對此卻有滿腹的委屈，一肚子的牢騷。他說，別人以為重慶會給我吃“小灶”，其實我是吃足了重慶的“夾頭”。

   而且這種“夾頭”還不止吃過一次。

   1988年，余德甫回村里任職，“錢江廠”暫由李偉農(nóng)代理，一時效益上不去，工廠出現(xiàn)了困難，人心有些動蕩，甚至有人提出，還不如將設(shè)備運回航民，將廠址改為養(yǎng)殖場，養(yǎng)豬、養(yǎng)蛇……

   這年大年三十，才法老徐到建慶家里吃“年夜飯”。建慶心想老徐不在自己家過年，肯定找他有事。果然，幾杯酒落肚，才法老徐就說出了他和重慶的想法：想要建慶出任“錢江廠”廠長，重整旗鼓。建慶是一個喜歡自由的人，不想被人管，也不想管人，再三推卻不了，只好答應(yīng)，但提出兩個條件：一是他只當副廠長；二是副廠長也只當半年。才法老徐想了想說，當副廠長也行，但廠里的一切業(yè)務(wù)由你負責，好好壞壞，也得當上一年。

   應(yīng)當說，朱建慶治廠確實很有一套。走馬上任的第一年，“錢江廠”就大有起色，不但還清了上年度的欠債，還賺了70多萬。第二年更是效果顯著，盈利高達400萬，“錢江印染廠”成了蕭山市名列第九位的先進企業(yè)，他本人也被評為蕭山市勞動模范。但第三年年底，把“錢江廠”辦得好好的朱建慶，卻悄悄和李偉農(nóng)道別，說他不再在“錢江廠”干了，然后不聲不響帶著幾件替換衣服就回家了。

   因為重慶給他吃了“夾頭”。

   那年，義蓬區(qū)的知名企業(yè)都有了大動作，“錢江印染廠”一直在區(qū)內(nèi)排名第一，建慶當然不甘人后，想添置一臺400千瓦的變壓器，增容擴產(chǎn)。誰知不但遲遲未能得到批準，而且，已是航民實業(yè)公司一把手的重慶還將廠東那一片原打算用來擴建的空地，劃定為染料廠將來的搬遷用地，斷了建慶“更上一層樓”的念頭……

   建慶是一個“要干，就要干大干好”的人。重慶這一決定，無疑使他在義蓬區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同行面前丟盡了顏面……

   回村后，建慶打算重操舊業(yè)，卻被才法老徐勸阻了，要他接手正在擴容的織布廠。老徐說，你不回“錢江廠”也就算了，總不能離開航民吧！老徐的話，建慶還是聽的，再想想：管理布廠比管理漂染廠輕松，也就答應(yīng)了。

   但接手布廠以后，建慶又吃了重慶的“夾頭”。首先，布廠原有的一百多張織機，近半是性能低下，早到了該淘汰的時候。幾經(jīng)考察，建慶想引進一整套日本產(chǎn)的噴水織機，不料，這時一家聯(lián)營廠卻找重慶商量說，他們早先向西安514廠訂購了54臺織機，并預(yù)付了30%的貨款，現(xiàn)在他們不打算再擴容，看能否將這批織機轉(zhuǎn)讓給航民。

   重慶一口應(yīng)允，當即讓建慶帶人去西安考察。但建慶一行三人到達514廠，心里產(chǎn)生了大大的問號。一是這家工廠，外部環(huán)境闊綽，車間里卻很少有人干活；而晚上對方設(shè)宴，陪客竟坐滿五桌……二是他們到用戶單位考察，操作工人說，這些噴水織機真是“噴水”機，要是不穿乳膠工作服，就會全身被噴得爛濕。

   建慶不想要這批織機了，重慶卻堅持要。其實，建慶也知道，這是重慶寧可自己吃虧，也要幫聯(lián)營企業(yè)“擔肩胛”。

   織機的事，讓建慶心里不順暢；廠里的人事安排，也讓建慶憋了一肚子的火。工廠剛有了頭緒，就有人拿著公司的任命前來報到。建慶明白，這是重慶抓住了他的“軟肋”，知道他也是“重臉”的人：事前商量，他肯定會反對；但如果拿著調(diào)令來找，當面就拉不下臉來了……但終于，建慶的牛脾氣暴發(fā)了：那是他物色了一個副廠長，誰知公司卻沒批準。我要的人，你不給；我不要的人，你老給！況且話都已說出口了，你讓我的臉往哪兒擱？這一年布廠雖也賺300多萬，建慶卻不想干了，他跑到重慶那里吵了一架，然后甩手離開，并且此后的一段時間，村子里竟看不到他的人影了。

   一天，一輛江蘇牌照的凌志車出現(xiàn)在航民村，它是來接朱建慶去江蘇一家企業(yè)當廠長的。臨走了，建慶想，總得向才法老徐道個別吧，但誰知才法老徐看似和他握別，一握卻不放手了，不一會朱校相趕到了，再過一會，村委委員朱思宜也來了。三個人好說歹說，就是不讓他離開航民。最后重慶也來了。此情此景，建慶心一軟，只好答應(yīng)了。

   建慶留下了，接手的就是籌建“澳美公司”。有人以為，通過這一場風波，重慶對建慶總會有所“優(yōu)惠”了吧，其實卻不然。這一年，與“澳美”同時籌建的，還有“熱電廠”和“航民賓館”。重慶對“熱電廠”和“賓館”關(guān)愛有加，要人有人，要錢有錢；但“澳美”要錢，卻是一拖再拖。一次，建慶又氣得要找實業(yè)公司的財務(wù)主任朱志根用拳頭說話，幸好那天公司財務(wù)科只有嫂子阿香在，經(jīng)阿香的一番勸慰，他才平了火氣。之后，雖總算得到了公司40萬元的撥款，但許多設(shè)備、材料，都是靠欠賬籌措的。

   一次，我向重慶說起了建慶對他的意見。重慶寬厚地笑了笑，解釋說，當時沒同意建慶增購變電器，是想盡量減少短期行為。因為染料廠搬到錢江后，熱電廠肯定要配套上馬的。至于用人，各企業(yè)都有自己的權(quán)限，本來不用我干涉；但往往有這樣的情況：有的人，到哪里去，都會接收，而且受歡迎；有的人，卻只能找我替他們安排，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，能不安排嗎？當然建慶那兒，我是安排多一些，因為是兄弟，多承擔一點！而說到“澳美”籌建，沒有得到像熱電廠那樣的全力支持，一是熱電廠是支柱產(chǎn)業(yè)，必須全力以赴；二是當時的資金周轉(zhuǎn)，沒有像現(xiàn)在這樣寬裕；三是我相信建慶自己會有辦法的。比如，在我們航民購買鄰村土地過程中，建慶的功勞可說是很大的。

   建慶則說：重慶從不肯得罪別人，就是不怕得罪我；他寧可自己吃虧，也不讓別人吃虧，但總不能老讓我也跟著吃虧吧！

   我笑了?！对娊?jīng)》有云：“兄弟鬩于墻，外御其侮”。而重慶與建慶的“鬩于墻”，歸根到底，其實都是為了航民的集體發(fā)展，只不過是所處的位置不同罷了。

   值得一提的是，2005年，航民股份有限公司總經(jīng)理朱德水調(diào)任集團公司副總兼任村農(nóng)業(yè)支部書記，空缺的位子，由朱建慶兼任。

   漂染廠，是老廠，老職工多，本村人多。要讓漂染廠重登“龍頭”地位，一是要狠抓管理，二是要厲行節(jié)約，而這也容易得罪人。

   響鼓就得用重錘。坦率說，以往那種“開會鼓勁”的方法，早已不大行得通了。沉思默想許久，建慶以獨特的方式開始了他的整治：瞞著重慶，他請人看了“風水”，在東西相對大門中建起一堵照壁；又請村里的老人做了一次祭典，然后才一個車間、一個車間地進行了整改。對此，建慶快人快語，他說，我不讓重慶知道，是怕他說我是搞迷信活動，一反對，我就出不了手了。而其實這只是我一種廣而告之的暗示：我要用我的方法來治理老廠。再說東西兩扇大門相對，也太一覽無余了。

   說也奇怪，十六個月后，漂染廠又成了航民同類企業(yè)中效益最好的“老大”，也為同類企業(yè)注入了競爭的活力：以前“老大”效益不太好，其他的企業(yè)就會處于一種“心安理得”的狀態(tài)，而現(xiàn)在“老大”又成了龍頭，頭一動，全身動，誰甘心做被甩來甩去的龍尾呢？

   而朱建慶出人意料的管理方法，其實也可說是對小平同志“發(fā)展是硬道理”這一論說的具體實踐。

   八、“眼睛不能光看鼻尖”

   文化中心

   每當華燈初上，航民最熱鬧的地方，要數(shù)航民文化中心了。

   在這里消遣的，棋牌室里是老年村民居多，其他諸如乒乓球室、臺球室、圖書室、網(wǎng)吧、舞廳以及游泳池、影劇院，則大多是外地在航民工作的員工。

   說起文化中心，有一段往事。

   航民賓館落成后，航民村又開始建造文化中心。這時，許多人都有點疑惑不解。不解的是：現(xiàn)在村民下班回到家，誰家沒有大彩電？要唱歌要跳舞，賓館里不是已經(jīng)有了娛樂中心嗎？建文化中心投入肯定不少，而收益卻肯定不多，是否多此一舉？

   重慶的夫人趙菊香，最早航民商場也幫忙負責，現(xiàn)在是集團公司的出納，歌唱得很不錯，嗓音頗有磁性。聽說要建文化中心，我對她開玩笑說，阿香，重慶的工作太投入，以后你得讓他輕松輕松，先到文化中心唱支歌，然后再“夫妻雙雙把家還”。

   阿香笑了，說：重慶是從來不上歌廳舞廳的。我把我和阿香的對話，對重慶復(fù)述了一遍，重慶也笑了。他說，文化中心不是只為村民著想的，現(xiàn)在航民有1萬多人，八成以上是外地人；村民下了班可以回家，工人下班了，也要有一個去處，總不能讓他們除了上班就是睡覺。如果他們?nèi)ベe館娛樂，開銷大，不實惠；有了文化中心，就使得在航民打工的青年人，讀書有地方，看戲有地方，游泳有地方，唱歌有地方，跳舞有地方。這樣，就能讓航民成為他們安居樂業(yè)的地方。況且建文化中心，追求的不是經(jīng)濟效益，而是社會效益，因為這將有利于提高航民村的文化檔次。

   果然，文化中心一開張，諸如電腦班、英語班、會計班、舞蹈班……各類培訓班應(yīng)運而生，大大拓展了航民的文化教育層面。

   其實重慶的思路是清晰的，這就是：外地員工離鄉(xiāng)背井來航民工作，為航民作出了貢獻，所以航民的福利也必須有他們的一份。

  員工公寓

   距文化中心只有一路之隔的，是新建的員工集體公寓。最初，外地員工到了航民，住的都是工廠的集體宿舍。集體宿舍條件有限，也不可能接納全部員工，于是不少人就在村子周圍租民房住。但單身的到外面租房，不方便；有家小的在外租房，租金太貴；而隨著員工層次的提高，對住宿條件的要求也在提高。于是航民集團拆除部分經(jīng)營用房，改建了八幢員工集體公寓。

   公寓實行統(tǒng)一管理，有熱水，有家具，有網(wǎng)線，有電視，有食堂，有專職的清潔工。14平方米的開間，四人共住，費用全免；倘若想住得寬暢一些，兩人一間，那每人每月就得承擔一張床位的費用；如果水電費超過限額，那超額部分，也就得補繳了。而適合一家居住的，結(jié)構(gòu)就跟商品房一樣了。有90多平方米，入住者只須交納押金，租金全免；想退房，押金也全退。

   文化中心的管理員吳宗菊，是一位四川妹子，早年她在河南的聯(lián)營企業(yè)工作，不料因工負傷。航民集團就將她調(diào)到蕭山本部，安排在文化中心工作。她算得上是航民的老員工了，公寓建成，她一提出申請，朱重慶特意為她安排了最方便的樓層，這是一套面積90多平方米的住宅，雖須交納15萬元押金，但如果她在航民工作到退休，那這房產(chǎn)權(quán)就歸她所有了。

  幼兒園

   來自河南的小張，小夫妻都在航民打工，四歲的女兒在航民幼兒園“讀書”，不論下班多遲，幼兒園總有值班老師在管著孩子們。小張說，這也是他們最滿意的事了。

   對此，航民幼兒園園長洪見方告訴我說，為外地員工子女的入園一事，朱總曾專門到幼兒園開過座談會。他說：航民幼兒園與公辦幼兒園有所不同，航民幼兒園的孩子，80%以上是外地員工的子女，這就使得航民幼兒園的老師們，不能像別的地方那樣享有正常的節(jié)假日，也不能準時下班，只能采用輪流休假、輪班休息。外地員工在航民工作，也就是航民人。航民幼兒園的重點，就是要為員工的孩子做好服務(wù)，讓他們父母工作安心。

   “朱總處處為別人著想，而且想得很細致?！焙橐姺秸f這話時，已考上了公辦教師，但從她的口吻中聽出，她希望當了公辦教師以后，仍能分配在航民工作。其中的原因，不便多問，但也不言自明。

   見微知著，決策者有這種胸襟，航民的路怎會不越走越寬呢！

   進村公路

   上文說過，穿村而過的古海塘，曾是航民村連接外面世界的主干道。這條高于地面近兩米的堤塘，彎彎曲曲地大多成S形伸展，最狹處更容不得兩輛車子交會。從前，進出的是手扶拖拉機，誰也沒覺得它狹窄，可現(xiàn)在車子多了，也就都覺得它顯得過于狹窄了。尤其是村口那一座早年的翻水閘，把道路扭成U形，成了進村出村的交通瓶頸。

   一次，北京有一批客人來航民村參觀，預(yù)定回杭州用晚餐，誰知參觀完畢，卻出不了村了，原因就是閘口被大量的車輛堵塞了。為了讓客人們不耽擱時間，公司派人上路疏理交通，大家汗流了一身，喉嚨喊得發(fā)澀，但你不是交警，誰理睬你？一堵就是兩小時。

   航民想拓寬這條古堤。但這是縣道，要施工拓寬，得由交通部門來實施。與交通部門一商量，拓路的想法得到了支持，但對方表示資金一時沒法安排。

   那就是說：“拓寬可以，要錢沒有”。航民人決定獨資拓路。有人說，這是花大錢得小益，好了別人。但航民人心里只有這么一個概念：公路，公路，公共之路，眼睛不能光盯著鼻尖，要是光想著一己之利，那是長遠不了的；路寬，才能走得遠嘛。

   很快，投資160萬元，航民村就將古塘的斜坡拉直成平路，又在與水閘并行的河上建了一座以航民命名的公路橋。這是一個小舉措，也是一種大襟懷。從此進出村子的路寬敞了，小村迎接世界的“出面相”也更爽朗更響亮了。

   只是這一條拓寬后的道路，如今成了外地車輛的過境路，來往車輛之多，數(shù)不勝數(shù)。（一天傍晚，我看見步行回家的朱重慶，在北側(cè)足足等了3分鐘，才穿過公路）。而那些大卡車刺耳的喇叭，更是一種難以忍受的噪聲。

   當然這是題外話了。